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　　八月十五這個闔家歡樂團(tuán)圓的日子，裝配分廠的員工仍堅持在自己的工作崗位上，為的是懷來方圓訂購的CIS機(jī)型制瓶機(jī)能夠順利試車。這是方圓客戶第二次訂購我公司的高端機(jī)型，是我公司產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可的集中體現(xiàn)。這一切都是建立在產(chǎn)品日趨成熟的市場適應(yīng)度及穩(wěn)定攀升的產(chǎn)品質(zhì)量之上的。

　　裝配分廠管理達(dá)到數(shù)字化，每個員工、每道工序的操作質(zhì)量達(dá)到可見化，效率完全由書面數(shù)字呈現(xiàn)。每位員工每天的工作量、所用時間都可在不同操作者之間、不同月份之間進(jìn)行比對，讓每一位員工都是自己的管理者，更加明白我今天干了什么，用了多長時間，這一次為什么比上一次慢了，我應(yīng)該怎樣做才能做得更好。這也形成了員工之間相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的一種積極向上的工作氛圍。

　　裝配分廠的流水線工作模式，便于對組裝各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。流水線上的各個站點(diǎn)組裝完畢后，先進(jìn)行自檢，然后交由檢驗(yàn)員再次檢驗(yàn)，層層把關(guān),并且把每個站點(diǎn)檢驗(yàn)對象選項(xiàng)化、文字化,再逐條檢驗(yàn)勾對，最后交由試驗(yàn)臺試驗(yàn)。每組框架組合需經(jīng)過近20次的檢驗(yàn)、檢查,并且每組框架的任何一處組裝質(zhì)量都可追查責(zé)任人。在這樣的工作環(huán)境之下，裝配分廠的每名員工無不視產(chǎn)品質(zhì)量為己任。

　　在炎炎夏日中，迎來了本年度的訂單高峰期，尤其是8、9月份以韓國HS、方圓CIS為主的高端產(chǎn)品，車間員工眾志成城、上下一心，為滿足客戶需求精益求精、奮勇拼搏，共創(chuàng)屬于我們每個人的幸福明天。