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      為提升公司項(xiàng)目管理水平，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，2月14日，山東三金公司邀請(qǐng)高頓財(cái)稅學(xué)院的張曦老師作了為期一天的高效項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)，來(lái)自公司相關(guān)項(xiàng)目、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)的80名人員參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)采用了島嶼式的小組討論模式，增加了更多溝通與互動(dòng)。

　   張老師分析了目前企業(yè)項(xiàng)目管理存在的現(xiàn)狀，主要是缺乏項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和項(xiàng)目溝通管理。他通過(guò)游戲互動(dòng)，讓大家重新認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目，辨識(shí)了項(xiàng)目的起點(diǎn)；分析了WBS工作分解結(jié)構(gòu)，要綜合進(jìn)度計(jì)劃、利潤(rùn)核算、變更、采購(gòu)、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、流程等多方面管理要素；要有效地利用好“甘特圖”，通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度來(lái)表示項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間，通過(guò)優(yōu)化組合使項(xiàng)目達(dá)到用時(shí)，并分組編制了“項(xiàng)目管理計(jì)劃”；張老師還借鑒了優(yōu)秀項(xiàng)目管理案例，對(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目變更與學(xué)員們進(jìn)行了探討；并通過(guò)“你說(shuō)我畫(huà)”的模擬互動(dòng)，讓大家充分認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理中有效溝通的重要性。

      此次項(xiàng)目培訓(xùn)，張曦老師通過(guò)幽默風(fēng)趣的現(xiàn)場(chǎng)授課、積極的分組討論和游戲互動(dòng)，引導(dǎo)大家共同探索了項(xiàng)目的有效管理路徑，進(jìn)而構(gòu)建了項(xiàng)目管理體系及方法論，使大家在積極的學(xué)習(xí)氛圍中快速的成長(zhǎng)提高。參訓(xùn)人員也紛紛表示，一天的項(xiàng)目培訓(xùn)受益匪淺，對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)展有著積極的指導(dǎo)意義。

                                                                                                                                                                                     （山東三金公司   韓 雪）